10月11日,招金集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议,全面复盘前三季度经营情况,总结经验,找出差距,动员全集团上下凝心聚力、铆足干劲,以更加奋进的姿态、更加务实的举措,确保圆满完成全年各项经营目标。
会上,招金集团党委书记、董事长翁占斌简要点评了公司前三季度的整体工作情况,围绕市场政策、发展机遇、短板弱项、运营管理等方面深刻剖析了当前集团发展面临的宏观形势和问题,并对四季度和今后一个时期的工作进行了安排部署。
翁占斌强调,四季度是“一季关两年”的关键节点,是定全年、保全局的收官阶段,全集团上下必须坚持问题导向、目标导向,要聚焦聚力五个方面,坚定不移攻坚完成五项硬任务。
一是聚焦聚力提效益、促增长,坚定不移把高质量完成年度任务目标作为“硬任务”。要求对照年度目标、重点任务台账,逐项算清任务账、时间账,找差距、找弱项,强化“一成本四费用”管理,不断提升生产经营的质量、效率、效益。
二是聚焦聚力抓重点、破难点,坚定不移把高标准完成重点事项作为“硬任务”。将重点工作、重点项目、重点工程作为可持续发展的主攻方向和突破重点,按日按周倒排工期,以节点化方式加强调度。
三是聚焦聚力抢机遇、抓落实,坚定不移把高起点谋划工作落实作为“硬任务”。制定四季度工作措施和明年发展规划,不仅要把握大势,变宏观为微观,承接好各项政策落地,更要深入基层,调查研究,谋实各项目标举措。
四是聚焦聚力稳大局、除隐患,坚定不移把高水平守牢一排底线作为“硬任务”。要清醒认识当前安全生产严峻形势,把“实敢当”的作风体现在牢牢守住“一排底线”上,认真落实安全环保“一岗双责”,达到整治一项问题,解决一类隐患的成效。
五是聚焦聚力抓班子、带队伍,坚定不移把高站位贯彻作风纪律整治作为“硬任务”。全体党员干部要切实做到求真务实、敢于担当,谨慎用权、为民服务,严于律己、严守底线,不断强化干部队伍建设,营造风清气正的政治生态。
招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译回顾总结了前三季度各项工作亮点,查摆分析了存在的问题和不足,安排部署了五大攻坚行动,要求交出五张高分答卷。
一是攻业绩增长之坚,交出冲刺全年目标高分答卷。要求对标对表既定指标任务和“双重点”计划进度,争分夺秒,全力冲刺,确保全面实现、超额完成。
二是攻提质扩量之坚,交出高质量发展高分答卷。坚持把做大发展增量作为核心战略,统筹抓好当前与长远,推动企业实现稳健运营、高质量发展。
三是攻强基固本之坚,交出运营质量提升高分答卷。要求抓好内控管理、廉政建设、资金安全三项工作,不断提升管理水平,有效防范各类风险,确保企业良性健康发展。
四是攻牢守底线之坚,交出和谐稳定发展高分答卷。抓好安全生产,压实压紧安全生产主体责任,深入推进治本攻坚专项行动;抓好“民心工程”落地,做好兑现承诺、掷地有声、员工满意。
五是攻作风转变之坚,交出干部队伍建设高分答卷。党员干部要竭尽全力争优干、把握规律创新干,要善于从上级政策找路径、找资金,善于从标杆做法找差距,善于从问题入手找方向,主动识变应变求变,下好先手棋、打好主动仗。
会议由招金集团党委副书记、监事会主席、工会主席王晓杰主持;招金集团副总经理栾文敬通报了前三季度经济运行情况;安全总监李建志作了三季度安全环保工作报告;各子公司汇报了前三季度工作情况及完成四季度任务目标的计划和措施。招金集团、招金矿业领导班子成员,埠内外权属企业主要负责人,集团公司各部室负责人参加了现场会议,其他有关人员参加了视频会议。