9月28日，中金黄金股份有限公司在河南中原黄金冶炼厂有限责任公司召开冶炼企业专业化管理推进会。中金黄金党委书记、副董事长、总经理贺小庆主持会议并讲话。

    贺小庆指出，对各冶炼企业进行系统性、专业性的管理优化，是落实国资国企改革要求的“关键一招”，旨在通过布局优化培育企业差异化优势，提升板块整体发展质量；是顺应产业发展大势的“必然选择”，旨在发挥整体协同效应，打造具备高水平竞争能力的“联合舰队”；是管理理念与方式转变的“重要契机”，旨在立足全局、解放思想，通过有力举措实现冶炼业务规模效应与整体效益的最大化。

    贺小庆强调，要深刻把握好专业化管理优化的关键路径，进一步完善专业化管控机制，强化协同运营与资源配置，推动绿色低碳与数字化转型，布局战新产业与价值链整合。他要求，一要压实主体责任、健全制度体系，结合座谈会研讨意见，进一步完善工作方案，明确关键环节权责，强化执行落实。二要注重健全沟通协调机制，合力破解改革发展难点，及时总结经验。三要稳妥推进实施，守好安全环保与稳定发展底线，完善监督考核，以优异经营业绩检验工作成效。四要创新机制举措，充分激发各级管理人员和一线员工的积极性与创造力，以技术创新和管理创新提升企业核心竞争力，切实提升运营效率、实现国有资产持续增值。

    中原冶炼厂等各冶炼企业主要负责人结合实际，分别围绕深化改革、优化管理的方向、任务、举措，以及当前的困难与问题等方面进行了深入交流。

    大家纷纷表示，将坚决贯彻落实好有关工作部署，在讲政治、讲担当、讲实干、讲成效上下功夫，推动冶炼业务的持续高质量发展。

    中金黄金运营管理部、资产财务部、生产技术部等相关部门负责同志，以及各冶炼企业主要负责人一同参会。

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