近日，保利工艺在数字化转型与战略创新领域的实践成果与前沿思考获得重要媒体平台高度关注。相关文章先后在新华网、国家发展和改革委员会主管的《中国战略新兴产业》杂志专题刊发，从“战略重构”的顶层设计与“数智赋能”的实践路径双重维度，系统阐释了保利工艺以创新驱动高质量发展的核心逻辑，为国有企业推进数字化转型与培育壮大新质生产力提供了有益的路径参考。

数智赋能强引擎 重塑管理新范式

——保利工艺以数字化转型构筑高质量发展护城河

来源｜新华网

    中国工艺集团有限公司（简称“保利工艺”）隶属于中国保利集团有限公司，主营业务涵盖贵金属、珠宝、工艺美术和资产管理四大板块。2017年，保利工艺整体并入保利集团，开启了央企战略性重组的新征程，实现从“向规模要效益”的粗放式发展转向“向质量要效益”的精细化发展。

以资本运作补链，完善产业链条布局

    对标行业头部企业发现，保利工艺需充分利用在产业链原材料端的行业知名度与影响力，在持续夯实发展贵金属贸易根基的同时，通过资本运作补齐产业链中游并向下延伸，加速完善产业链布局，全力培育贵金属材料制造战略性新兴产业的第二增长曲线。

    布局贵金属材料战新产业，增强贵金属产业链控制能力。黄金、白银、铂族贵金属不仅是工艺美术原材料，还在信息技术、绿色环保、新能源等战略性新兴产业领域有着重要应用。为补齐贵金属生产加工领域能力短板，保利工艺与黄金精炼企业瑞士美泰乐成立苏州美泰乐。目前，苏州美泰乐已成为上海黄金交易所持牌标准金锭供应商，初步构建了与贵金属贸易协同，为场内场外交易提供交易、精炼、加工等一体化服务的竞争优势。

    2023年，保利工艺借助苏州美泰乐搬迁技改项目，引进新技术并结合市场需求进行二次开发，改进贵金属精炼工艺、扩大精炼能力、增加精炼品种。同时，设立研发实验室从事贵金属新材料开发，新增新型高温合金、半导体用电镀试剂、高纯贵金属靶材、纳米贵金属催化剂、纳米贵金属粉等产品，积极推进贵金属在半导体、航空航天、高端制造等工业领域应用，进一步优化贵金属产业链布局，提升技术创新能力。

    布局贵金属回收产业，增强铂族金属资源保障能力。我国是全球最大的铂金需求国之一，整体呈现需求量大、对外依存度高的特点。为增强铂族金属资源保障能力，保利工艺将目标投向国内贵金属回收市场，布局贵金属二次资源综合利用项目，开展汽车三元催化回收业务，协同苏州美泰乐精炼业务，形成有效的业务协同及市场互通，从产业链纵向联通方面保障供应链稳定安全。

以科技创新固链，筑牢资源安全屏障

    为进一步发挥保供稳链作用，强化风险防控能力，提高经营质效，保利工艺自主研发横跨多个管控领域，贯穿各级业务单元，具备智能行情监控、内外市场联通、AI智能做市、立体风控体系、全面自动清算、数字灾备交易等六大功能“金量系统”，夯实贵金属交易根基。

    率先引入一流风控，筑牢安全屏障。为有效促进贵金属套期保值成本的降低及风险防控能力的提升，保利工艺率先在国内贵金属贸易行业中使用国际大型金融机构采用的VAR（在险价值）模型管理贵金属价格风险，综合运用信息化手段和金融信息技术，通过对交易方式、结算模式、增值服务进行再创新，实现对企业面临的市场风险进行前瞻性、数量化的预测。

    主动融合人工智能，优化交易策略。保利工艺积极谋求传统贵金属产业转型之路，将金融科技与传统产业结合，充分利用机器学习和AI技术，逐步缩小与国外顶级贵金属交易商的技术差距。公司自主研发的基于机器学习模型的跨市场黄金自动交易系统，应用大数据、人工智能技术，将长短期记忆神经网络相结合，构建黄金价格预测模型，助力公司在争夺贵金属定价权领域迈出坚实一步。

    升级系统保障能力，强化综合支撑。为进一步巩固贵金属交易系统的稳定性与拓展性，保利工艺成功搭建交易备份系统，显著提升了交易系统的安全性及应对突发情况的主动性。通过三期开发建设，金量系统为未来发展预留充足空间，不仅为拓展海外交易渠道、扩大交易品种奠定基础，更助力保利工艺突破传统产业发展瓶颈、加快数字化转型步伐，在境内外交易保值业务开展中发挥保驾护航的重要作用。

以数智赋能管控，强化运营保障效能

    保利工艺结合发展需要，从战略管控向运营管控转变，重塑总部对子企业的护航能力。首先，从业务条线出发，通过建立明确的标准和规范，进一步标准化规范化公司运营管理行为。其次，通过信息化、数字化、智能化，打破信息孤岛，赋能总部提升运营管控能力。最后，建立线下护航机制，实现总部与子企业双向赋能，形成全方位、全过程、全链条的运营管控格局。

    推动数智赋能管控升级。在业务流程标准化、规范化的基础上，保利工艺全力推进管理、人力、业务、财务等各条线信息化系统的统一建设与互联互通，打造保利工艺数据仓库，实现企业级数据的全面汇聚与整合，并借助智能化数据分析手段，深度挖掘数据价值，推动管理决策从经验驱动向数据驱动转变，以数智化赋能企业管控升级，释放数据要素价值。

    推动母子企业双向赋能。建立线下护航机制，针对子企业上报的经营难题，保利工艺深入子企业一线开展实地调研与把脉诊断。通过现场剖析问题、共同制定解决方案，不仅高效解决子企业实际困难，还在实践中锻炼了总部团队的实战能力，增进了母子企业的干部交流和文化认同，实现总部与子企业双向赋能，推动穿透式监管的双向奔赴。

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