11月5日，保利工艺召开国际化经营暨采购管理专题工作会，传达集团专题党委会及国际化经营月度督导会议精神，通报公司采购与供应链管理工作的突出问题，并进行相关工作部署。

    保利工艺党委副书记、总经理戴宁，副总经理郑峰，总部战略投资中心人员，各子公司主要负责人及相关部门负责人现场参会。

    郑峰详细传达了集团专题党委会有关精神，战略投资中心传达集团国际化经营月度督导会精神、通报公司采购与供应链管理检查中存在的问题。

    戴宁对公司国际化经营工作提出三点要求：一要进一步提高政治站位，严格按照上级要求规范境外业务开展，对照反馈问题逐项梳理，尽快完善管理制度和业务机制；二要做好“十五五”国际化经营战略谋划，提高战略前瞻性和经营精细化水平，结合近期行业产生的深刻调整，对经营思路和发展路径要再审定、再聚焦，适应新的外部环境。三要切实抓好国际化经营风险防控，聚焦重点领域，增强合规意识。

    戴宁对采购与供应链管理工作也提出三点要求：一是以系统思维规范管理体系，完善操作规范与督查机制，强化人员合规培训；二是以数字赋能推动管理升级，全面落实线上采购，提升效率与透明度；三是以严的基调加强监督检查，各子公司需开展自查整改，配合总部后续实地检查。

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