近日，总部组织召开运营数字化中台一期建设成果汇报会。会议围绕国资委穿透式监管及国有企业数字化转型工作要求，落实集团公司及总部数智化发展部署，聚焦运营数字化中台一期建设成果、实践经验及未来规划三大核心内容进行深入研讨，全面梳理中台建设阶段性成效，系统总结可复制、可推广的实践经验。总部运营数字化中台已构建覆盖贵金属、资产经营领域的业务数据分类体系，搭建包含年度考核、行业动态、业务运营等在内的五大模块，梳理形成200余项核心指标，实现关键业务运行动态的实时监测与直观可视化呈现。集团公司运营管理中心对项目建设成果给予充分肯定，并围绕数据治理深化、业务协同优化、穿透式监管支撑等方面提出具体指导意见。下一步，总部将以中台一期建设成果为基础，持续巩固建设成果，加快构建具有保利工艺特色、支撑集团战略落地的智慧化运营管理体系，为公司数智化转型纵深推进和业务穿透式监管全面落地筑牢坚实根基。集团公司运营管理中心负责人、总部各部门负责人及相关子公司分管领导参会。

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