4月13日，保利工艺在中国工艺大厦召开2026年一季度经营形势分析会，总结保利工艺一季度经营情况，研究部署二季度重点工作。集团战略投资中心、运营管理中心工作人员，公司领导班子，总部各部门正副职，各子公司领导班子成员、子公司专职外部董事在主会场参会，公司总部其他员工，各子公司部门正副职以上人员在视频分会场参会。

    党委副书记、总经理戴宁代表经理班子深入分析当前内外部经济形势及行业发展态势，总结一季度公司经营重点工作推进情况，对子公司经营成效、业务指标及重点任务完成情况进行了通报，并对二季度工作作出重点部署：一是奋力冲刺，激活价值增长动能；二是战略定向，创新核心功能建设；三是聚势攻坚，打造现代发展体系；四是监督管控，筑牢风险安全屏障。

    党委副书记、纪委书记徐韬通报《保利工艺“创新元年”工作方案》，回顾总结“十四五”发展经验，阐明从“焕新”到“创新”的内在逻辑，提出“守正创新、全链创新、科技创新、全员创新”四大路径，明确“微光计划”和“琢玉计划”具体落实方案。

    人力资源管理中心以“构建多元价值分配体系，点燃创新元年发展引擎”为题，系统解读了最新修订的子企业负责人薪酬管理办法，围绕修订背景、主要修订内容、下一步工作安排展开，阐明薪酬绩效管理体系的设计思路和功能导向。

    党委书记、董事长李晶进行总结发言。李晶从国资央企功能使命出发，进一步阐述了保利工艺在战略规划、改革创新和薪酬考核等方面的关键举措，要求全体员工充分发挥主观能动性，以持续行动汇聚创新力量，释放发展动能，实现个体与组织共进化，凝心聚力助力企业实现更高质量发展，在服务国家战略中增强核心功能、提升核心竞争力。

    会议期间，进行了国家安全专题宣讲，深入解读国家安全观核心要义与保密工作等相关内容。

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