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湖南黄金辰州矿业竞聘上岗见真章
作者: 时间:2021/1/27 阅读:102次

       湖南黄金集团有限责任公司在拟定未来5年发展目标与方向时提到,要坚持“三个导向”,激发高质量发展活力,其中一个就是选人用人导向。那么,怎样切实推进企业内部机制转换,把“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”真正落到实处?怎样构建好“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制?怎样完善竞争性选拔人才的方式,提高选人用人的质量和公信力。

       1月9日,湖南辰州矿业有限责任公司举行了五大学组理事长竞聘答辩会。这次答辩会由公司科协组织,以专业学组为单元进行,经过前期报名、资格审查,共有12名专业技术人员参加竞聘。公司领导相关领导、科协委员会全体委员、各专业学组全体会员参加会议,外部子公司会员视频参会并通过短信参与打分,公司纪委办/审计法律事务部全程参与监督。

       根据抽签顺序,各专业技术人员结合自身基本情况、工作业绩、能力特长、工作设想等内容依次上台演讲,演讲完毕后,回答评委提问,经现场打分,选取得分最高的前3名竞聘者为学组理事长候选人。据悉,竞聘小组将结合候选人日常工作表现、管理能力、团结协作能力等方面进行综合考察,上报公司党委,最后确定拟聘人选。

通过这次竞聘,进一步增强了公司科协组织的凝聚力、号召力、战斗力,充分激发了学组带头人的引领作用,为全面提升科技管理水平打下了基础。公司严格落实集团关于选人用人导向的具体工作要求,鼓励广大技术人员基层历练、基层成才,扑下身子下现场、进车间、上采场。

       辰州矿业始终坚持改革创新的劲头,要求“每年向前走一步,走不了一步也要走半步”,改革先改人。公司大力开展岗位融合工作,在操作岗位推行“操检合一、操管合一”,着力提升员工综合技能;在管理岗位推行“一专多能”,着力提升员工综合管理素质;在工程技术岗位打造技术“复合型”人才,着力提升员工综合技术水平,激活企业内生动力。“十三五”期间,公司岗位合并495个,用工人数净减982人,占员工总数16.19%。

       在新的发展阶段,机制改革不仅不能停步,还要进一步深化、完善和创新。历经改革的磨砺和阵痛,相信在实现高质量发展的新征程中,辰州人必将汇聚磅礴动力,让发展的步伐迈得更快、走得更稳。

来源:中国黄金协会
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