2月26日，保利工艺在中国工艺大厦召开部分子公司总经理助理岗位公开竞聘答辩会。保利工艺领导班子、相关子公司领导班子、总部相关部门负责人现场参会，总部和子公司干部职工到场观摩。

    戴宁总经理代表保利工艺党委对评委、竞聘人员及竞聘工作提出要求。本次公开竞聘聚焦子公司核心骨干人才的选拔使用，旨在加强党委管理干部后备队伍建设，推动人才体系建设落地落实，公司党委高度重视，干部职工非常关注。总部竞聘工作组负责统筹实施，遵循“公开、公平、公正”的选才原则，落实“公平竞争、择优任用”的选才理念，保利工艺纪委全流程监督，确保竞聘工作程序规范、有序开展。

    来自总部及子公司的14名员工参与了中艺总等6家子公司7个总经理助理岗位的公开竞聘答辩。竞聘人员围绕“建设世界一流工艺美术全产业链服务商，并向成为组织者、领导者持续奋斗”战略目标，结合所在企业在产业生态中的定位和作用，就深化改革、业务创新、合规经营、精益管理、品牌引领、党业融合等方面提出思路和方案，充分展现了保利工艺青年干部“聚合共进、焕新前行”的责任担当和能力风采。

    近年来，保利工艺以公开竞聘常态化推动选人用人市场化，三项制度改革持续走深走实。自2022年保利工艺总部率先启动管理人员“全体起立”公开竞聘以来，总部和各级子公司先后开展9轮公开竞聘，一批优秀、年轻人才通过竞聘脱颖而出，队伍结构不断优化，人才支撑企业发展的重要作用逐步显现。从“相马”到“赛马”，实现了用人理念的升级、组织能力的激活，为企业高质量发展注入了活力和动力。保利工艺将在巩固深化国企改革三年行动成果基础上，以国企改革深化提升行动为契机，不断完善市场化经营机制，进一步增强企业活力、提高效率。