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店长令人讨厌的十大行为！ 店长令人讨厌的十大行为！
2018/7/23
店长必须学会的数据分析 目前店长整体专业水平还需要提升,数据分析是其中一个重要方面,店长定期进行科学的数据分析，是店长掌握门店经营方向的重要手段。
2018/7/19
店长如何解决门店员工懒散状态？ 所谓的业绩需要方法和状态的相互结合，很多的连锁门店，很多的老板总是觉得方法都可以，但是在经营的业绩上却总是落后对手的门店，一直百思不得其解，希望通过这篇文章能够帮助到大家。
2018/7/18
影响珠宝店铺业绩成长的六把钥匙 有的店开业后月度业绩可以做100万元，可后来却只能做小40万元。问店员什么原因，回答说是人少了，产品价位高了，消费者购买力减弱了。
2018/7/16
致店长：你是教练，不是保姆！ 有很多店长真的把自己当成了保姆，事无巨细一手操办，员工对于店铺的日常工作事物什么都不知道，只顾接顾客做销售，其他一律不管，因为有店长！
2018/7/13
最好的店长，是让员工又爱又怕！ 你以为和员工勾肩搭背做兄弟就是好的管理？如果作为一个管理者没有权威性，那是难以服众的。那么怎样的门店管理者最好呢？让下属对你又爱又怕。
2018/7/13
客户资源才是店铺经营的重中之重 客户资源才是店铺经营的重中之重！
2018/7/11
团队好不好，就看这几点！ 是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的
2018/7/9
店长如何带“兵” 人才建设是门店组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人
2018/7/5
店长的苦恼：对员工太严留不住人，太松又管不好！ 作为门店店长，除了关心员工工作，还要关注员工什么呢？
2018/7/5
董明珠：我做销售总监时，谁说这4句话我立马辞退他！ 遇到猪一样的队友不得不说是一个前线销售人员的悲哀呀，因为你在前方冲锋陷阵，你的队友在后面帮你砸客户，其实想做好销售并不是一个人的事情，而是一个团队同心协力才能做好的。
2018/6/29
珠宝公司狼性薪酬方案，激活终端战斗力 珠宝公司狼性薪酬方案，激活终端战斗力
2018/6/27
店长，你的员工争单、抢单怎么办？ 抢单是门店销售过程中常见的情况，现在门品店里的员工大多都是年轻的女孩，个性张扬，尤其是作为以销售提成定工资薪金的导购人员来说，谁都想让自己的单更多一些，销售额更高一些，产生一些小摩擦在所难免。但在门店
2018/6/27
店长：让下属既爱你又怕你的六个秘诀 店长如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱
2018/6/21
请远离那些低品质的勤奋者！ 为什么有的人总是炫耀自己很忙，非但不抱怨，反而引以为豪，是不是因为这些人沉浸在“很忙”带来的满足感中，或者说，这是装出来的样子，只是为了满足自己的某种虚荣。这种故意让自己饱受压力、奔波忙碌的行为，在我
2018/6/19
西游记团队中需要裁掉一个人，你会裁掉谁？答案令人深思... 西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢，为什么?
2018/6/19
珠宝终端店铺管理杂谈 珠宝店铺要赢利，要运营成功，其管理者需要多交流，不断地向他人学习，唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。
2018/6/13
不会开晨会？没有关系，手把手教你来一场能量爆棚的晨会！ 晨会作为门店员工互相问候、交流信息和安排工作的一种重要方式，是店长的日常管理工作之一。好的晨会可以释放员工激情，让员工在工作中充满动力、爆发力和战斗力；而一场不成功的晨会，不仅无法激励员工，还可能遭到
2018/6/11
别和员工称兄道弟！ 做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
2018/6/11
为什么老板娘一般都比员工厉害？ “老板娘”李小姐像往常一样，在下午快交接班时来到了自己的店铺。到店后的第一件事便是问店员业绩，店员不好意思的说：“就上午就卖个足金的戒指”，李小姐马上拉下脸问：“为什么只卖这一点呀”?店员也很淡定，采
2018/6/3

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