深中华集团|珠宝批发零售(交易中心、专卖店)

工作描述：库存管理：实施ERP动态监控与月度盘点机制，严格执行先进先出原则；损耗率稳定控制在0.4%以内，库存周转效率提升，保障高价值资产安全高效流转。
销售协调：统筹批发订单全流程管理，整合客户需求分析与物流资源调度，优化合同履约风险管控；交货准时率达98%，订单处理周期缩短至24小时内，客户满意度提升。
团队领导：带领多人销售团队推行KPI绩效考核体系，科学分配黄金销售任务；组织产品知识培训与客户谈判演练，达成季度销售目标。
客户开发：制定批发客户分级管理策略，实施市场拓展计划精准开发核心客户；深化长期合作关系，推动客户留存率提升，稳固业务增长基础。
营销优化：基于终端零售经验导入专业化营销板块，重构自销款推广策略（场景化陈列+精准触达）；成功激活滞销产品线，带动滞销款业绩贡献率增长，优化产品结构韧性。
业绩：2025年Q2销售额同比增长18%，超额完成目标；通过库存优化、团队效能提升及营销创新三重驱动，客户留存率达88%，滞销款业绩贡献率显著增长

深圳佰萃楼珠宝有限公司|珠宝批发零售(交易中心、专卖店)

工作描述：?目标管理：负责多家门店年度利润目标制定与执行，依据市场需求优化产品结构及陈列布局，提升单店获客能力；人效与坪效显著优化，为业务增长奠定基础。
?数据分析：监控核心经营指标，制定差异化销售策略与库存调控方案；毛利率提升，订单处理准确率达98.5%，有效降低库存积压风险。
?体验提升：主导购物环境升级与服务流程标准化，实施场景化设计；客户满意度提升，复购率增长22%，并通过终端零售经验设计工费优化营销方案，带动产品销量提升。
?品牌运营：统筹公司级品牌战略规划与运营体系搭建，主导标准化流程导入及落地实施；强化品牌认知度与市场竞争力，通过零售端成功经验赋能批发业务，推动产品动销率提升。
?会员管理：建立Vip积分礼品系统及会员维护标准化体系，疫情期间聚焦潜在客户维护；导入工费减免等激励机制，激活沉睡客户，提升会员业绩贡献率60%，增强业务韧性。
业绩：2023年区域销售额同比增长60%，超额完成目标；通过品牌建设、会员运营及零售经验赋能批发三重驱动，全面验证终端零售对整体业务的带动价值。

深圳天成营销管理公司|珠宝批发零售(交易中心、专卖店)

工作描述：体系搭建：主导多个区域的多家门店运营体系设计与实施，涵盖流程标准化、库存优化及绩效管理；完成云南黄金国企8000平方米全国最大单店框架搭建与落地，通过终端零售经验赋能批发业务。
流程优化：优化多店供应链流程及库存管理系统，实施标准化补货机制覆盖20+家门店；设计工费减免等营销方案，破除零售与批发业务认知壁垒。
业绩：项目实现库存周转率提升，单店坪效增长；客户满意度与产品动销率同步提高，验证终端经验对批发业务的带动价值。